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A necessidade de pensar processos mais automatizados e ter a tecnologia como aliada da sua indústria garante maior produtividade
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A rotina de uma indústria é bastante densa, afinal, é um segmento de extrema importância para o país e que, ano após ano, com o crescimento populacional, se expande. Esse segmento é considerado como um “motor” do Brasil, responsável pela geração de mais de 9,3 milhões de empregos no país.
Além disso, a indústria também dita tendências tecnológicas no país, já que é o principal polo gerador de tecnologia e de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) para toda uma cadeia de suprimentos, e desempenhando um papel fundamental para a garantia de outros setores da economia.
Segundo dados do IBGE e do Ministério da Economia, o setor representou mais de 20% do PIB nacional. Só para se ter ideia, graças à sua extensa cadeia de fornecedores, cada R$ 1 produzido na indústria gera R$ 2,40 na economia nacional.
Tamanha dimensão só nos faz pensar em como a indústria precisa ser bastante produtiva e evitar ao máximo gargalos. Pensando nisso, separamos 5 dicas para auxiliar na gestão e melhora no processo industrial:
1- Automação de tarefas
Se você já assistiu ao filme “Tempos Modernos” com Charlie Chaplin, pode ter uma visão antiquada de como uma indústria opera. A verdade é que para tarefas rotineiras, existem hoje equipamentos tecnológicos capazes de realizar o processo de maneira padronizada, ágil e com poucos erros.
Além de ajudar na gestão da qualidade, também aceleram o processo e deixam a mão de obra humana focada em partes mais estratégicas.
2- Mapeie toda a produção
A maneira mais eficaz de identificar gargalos na produção é mapear toda a cadeia. A partir disso, você consegue verificar onde pode estar havendo problemas no fluxo produtivo e solucionar com métodos mais eficazes.
3- Melhore a comunicação
Todas as áreas em uma indústria precisam estar em sinergia, e para isso, é importante que o time esteja alinhado para não ter ruídos. Investir nisso pode ser a chave para evitar gargalos que impactam de maneira geral a produtividade do seu negócio.
4- Equipamentos de qualidade
Contar com materiais novos e em pleno funcionamento garante mais agilidade em todo o processo industrial, além de mais facilidade para os funcionários desempenharem. Além disso, trabalhar com equipamentos bons garante uma economia de energia elétrica e tempo de produção.
5- Utilize softwares de gestão
Existem várias tecnologias atualmente que ajudam na rastreabilidade de produtos e também na organização da gestão da fábrica. Isso pode ajudar a solucionar problemas como perda de produtos ou de informações importantes para o funcionamento da fábrica.
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